一、企業基本情況介紹
中國航空工業集團公司西安飛行自動控制研究所建于1960年，位于西安市高新技術開發區電子產業園區?，F有職工3100余人，其中工程技術人員1800余人。是我國航空工業導航、制導與控制（GNC）技術研發中心，集產品設計、開發、生產、服務于一體，用戶涉及多個行業和軍兵種，形成了橫向覆蓋殲擊機、運輸機、轟炸機、直升機、無人機、導彈等多類飛行器，縱向從零部件制造到系統集成，技術繼承性兼顧“生產一代、改進一代、研發一代、探索一代”的產品譜系。擁有飛行控制和慣性導航兩個航空科技重點實驗室，飛行器控制一體化技術重點實驗室。設有“精密儀器及機械”專業碩士點、“導航、制導與控制”專業碩士點和博士點，2001年經國家人事部批準建立了博士后科研工作站。近年來，我所在民用航空（C919）、非航空領域積極拓展市場，承擔民機裝備研制、轉包生產、產品維修、地面檢測設備研制等業務。
二、企業聚焦國家重大戰略、重點領域的情況
黨的十九大報告明確提出，“力爭到2035年基本實現國防和軍隊現代化，到本世紀中葉把人民軍隊全面建成世界一流軍隊。”立足科技興軍，凝聚融合之力。國防武器裝備領域，是軍民融合發展的重點，也是衡量軍民融合發展水平的重要標志，并在向高端裝備制造、航空航天等領域縱深推進。強國必須強軍，國家強大軍隊是支撐。國家有什么樣的安全需求，就要建設什么樣的軍隊。軍事手段作為維護國家安全和發展利益的保底手段，是我們必須堅定不移地打造好的防身利器。國家競爭力和影響力在國際上地位的日益提高，鞏固和發展大國地位對航空武器的發展提出了更快更高的要求。
航空作為國防武器裝備的重點產業，國家必定今后會持續增加航空技術和裝備研制的投入。并要求到十四五末，集團部分業務、部分骨干單位達到世界一流，骨干裝備體系、航空技術集群、經濟指標能夠在國際上脫穎而出。作為承擔航空機載飛行控制、導航等主要任務自控所必須擔負起重要的歷史使命，這也要求自控所不斷提升其核心競爭力，抓住機遇、迎接挑戰。
三、企業未來幾年的人才需求
基于飛控、導航和制導技術的各類產品應用于各類主機、無人機和彈類，是主機重要組成部分和機載關鍵系統；技術涵蓋光、機、電、液、軟等多個學科，共同構成復雜的光機電系統；產品要求具有高精度、高可靠和長壽命特點；研制要求呈現多學科融合、多因素耦合和多變量綜合特色。GNC產品的多類別，多技術學科門類，導致外部專業類別需求多樣化。對此，控制、導航、機械、液壓、計算機、軟件、光學、機電等專業是未來幾年自控所需求的主要專業。
四、企業人才戰略、人才培養計劃以及企業文化等
十三五期間，自控所圍繞管理變革、技術創新、質量提升，持續提升運營和流程能力，軍民融合，協同發展，各項事業均取得跨越式發展，產值從40億增長至60億，順利邁入了新一輪高速發展的新征程。人力資源管理工作是自控所十三五事業取得卓越成績和持續發展的關鍵驅動因素。通過改善人才發展成長環境持續激發了員工的創造活力，通過分配激勵創新不斷完善了價值創造管理循環，通過員工物質和精神文明建設逐步形成了創新驅動力，通過三支隊伍構建了創造要素管理體系。
1. 改善人才發展成長環境
十三五通過推進人力資源各項改革，積極努力改善人才發展成長環境，強化以人為本，不斷激發創造活力，提升創造價值能力，為高質量的增長提供人才動力。
①營造文化氛圍促發展 通過完善人才工作體制和機制，從人才引進、培養、使用、激勵、培訓等人才管理各個環節出發，在全所營造良好工作氛圍和人才成長環境，形成了相互配套，層次分明，特色鮮明的工作作風，構建充滿引力的奮斗磁場，為激發人才潛能打下堅實基礎。
②優化人才機制促效能 通過多維度的人力資源管理實踐，研究、用好、用足政策，為組織和員工創造價值，促進人工效能持續改善，實現勞動生產率增長50%，人均產值突破140萬的成績，人均收入與全所經濟增長緊密掛鉤，人均收入總增長近40%。
2. 分配激勵手段不斷創新 十三五期間，不斷嘗試分配激勵手段的創新，使員工分享組織紅利和個人貢獻回報。建立短期激勵體現績效結果、長期激勵分享所發展成果的薪酬結構，及時回報人才的創造貢獻。
① 短期激勵體現即時 短期激勵導向多產糧食，多分糧食。建立形成與貢獻相掛鉤的短期收入調整機制。充分研究國家和上級分配政策，用好各類特殊人才激勵規定，從而向骨干和青年員工傾斜。不斷擴充英才分配渠道，增加優秀人才專項激勵。
② 長期激勵引導奮斗 長期激勵導向持續奮斗，保持動力。強化與貢獻掛鉤的長期激勵，解決奮斗者后顧之憂。除用好和用足工資總額進行直接薪酬分配外，全體員工加入了社會基本醫療保險，建立了所內補充醫療保險，搭建了平臺醫療團險，完善了全員福利保障手段。啟動建立企業年金制度， 對核心人才啟動崗位分紅，特殊津貼等形式來驅動價值創造。
3. 實現績效管理的高效閉環運轉 十三五期間，績效管理貫穿于員工職業生涯的各個環節，牽引員工成長。初步構建起權責分級，效果閉環的績效全流程管理。強調結果應用，細化應用方向，績效結果分別在收入分配、職業發展、培訓教育、崗位調整、勞動合同方面得以強化應用?？冃Ч芾頇C制的良好運行，有力支撐了科學選人用人育人工作，極大促進了組織與員工的共同提升。
4. 優化人才管理機制 十三五期間，所內秉承人才興所的管理理念，初步形成廣納英才，促進優才涌現，鼓勵在崗鉆研，尊重人才的人才管理機制，將努力奮斗，創新創造的各支人才視為組織發展和價值創造的主體。同時基于不同人才在組織戰略實現的不同價值定位，按所承擔的責任性質進行人才分類、按所承擔的責任重要性進行人才分層，初步構建了自控所人才結構，并為探索差異化人才管理機制打下了初步基礎。
五、對產業和行業格局發展前景趨勢的展望
國家軍民融合的大背景下，產業環境更加復雜、更加不確定，機會更多，對手更強，風險更大，業界企業的人才觀、組織模式出現新變化，使得我們面臨更為復雜的管理挑戰。一方面傳統軍品業務需要持續優化、夯實；另一方面新興成長性業務（民機和非航產品）和探索性業務（人工智能）需要結合其業務特點建立有效的管理體系，技術革命正在驅動產業的跨界與重構，產業機會與風險并存，組織面臨嶄新商業環境，客戶范圍更廣泛，業務模式更繁多，競爭對手更多，競爭方式更陌生。
專訪嘉賓
王博
中國航空工業集團公司西安飛行自動控制研究所招聘主管 、高級工程師
人力資源二級管理師
國家職業技能鑒定高級考評員，9年人才引進經驗
西北工業大學職業生涯規劃大賽導師
