一、海爾：生態(tài)品牌 用戶為先
海爾集團創(chuàng)立于1984年，是一家全球領先的美好生活解決方案服務商。
2018年5月10日——中國品牌日，海爾首次提出“生態(tài)品牌”這一概念，是繼產品品牌、平臺品牌之后的又一次品牌內涵的迭代和創(chuàng)新，在全球范圍內第一次明確提出了物聯(lián)網時代的“創(chuàng)牌”方式。2019年12月26日，海爾開啟第六個戰(zhàn)略階段——生態(tài)品牌戰(zhàn)略階段。
在持續(xù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新過程中，海爾集團始終堅持“人的價值第一”的發(fā)展主線。海爾集團董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏提出“人單合一”模式，以其時代性、普適性和社會性實現(xiàn)了跨行業(yè)、跨文化的融合與復制。
海爾集團始終以用戶體驗為中心，踏準時代的節(jié)拍，從資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為引領物聯(lián)網時代的生態(tài)系統(tǒng)，成為BrandZ全球百強品牌中第一個且唯一一個物聯(lián)網生態(tài)品牌。2018年，海爾集團全球營業(yè)額達2661億元，同比增長10%；全球利稅總額突破331億元，同比增長10%；生態(tài)收入達151億元，同比增長75%。海爾已成功孵化上市公司4家，獨角獸企業(yè)2家，準獨角獸及瞪羚企業(yè)16家，在全球設立10大研發(fā)中心、25個工業(yè)園、122個制造中心，擁有海爾、卡薩帝、統(tǒng)帥、美國GE Appliances、新西蘭Fisher&Paykel、日本AQUA、意大利Candy等智能家電品牌；日日順、盈康一生、卡奧斯COSMOPlat等服務品牌；海爾兄弟等文化創(chuàng)意品牌。
海爾連續(xù)11年穩(wěn)居歐睿國際世界家電第一品牌，子公司海爾智家位列《財富》世界500強和《財富》全球最受贊賞公司；旗下新物種卡奧斯COSMOPlat，在工信部雙跨工業(yè)互聯(lián)網平臺中排名榜首，被ISO、IEEE、IEC三大國際標準組織指定牽頭制定大規(guī)模定制模式的國際標準……物聯(lián)網時代，海爾生態(tài)品牌正在實現(xiàn)全球引領。
未來，海爾集團將繼續(xù)攜手全球一流生態(tài)合作方，建設衣食住行康養(yǎng)醫(yī)教等物聯(lián)網生態(tài)圈，為全球用戶定制個性化的智慧生活。
二、聚焦中國智能制造，打造物聯(lián)網時代美好生活
打造COSMOPlat平臺，聚焦中國智能制造升級
COSMOPlat以用戶體驗為中心，實現(xiàn)大規(guī)模制造向大規(guī)模定制的轉型。COSMOPlat提供大規(guī)模定制解決方案，重塑產業(yè)價值鏈和生態(tài)鏈，賦能企業(yè)、用戶、資源方等，構建共創(chuàng)共贏的制造業(yè)新生態(tài)體系。
以智慧家庭切入，關注物聯(lián)網時代美好生活
海爾智慧家庭是利用物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據，通過U+開放物聯(lián)平臺，把傳統(tǒng)電器變?yōu)橹腔劬W器，實現(xiàn)場景互聯(lián)，結合生態(tài)服務，為用戶提供全流程、全場景解決方案，打造最佳智慧生活體驗。5大智慧物理空間，7大全屋智慧解決方案，N種組合方式，為用戶定制美好生活X.0。
以物聯(lián)網思維進入大健康領域
運用物聯(lián)網的模式和物聯(lián)網的思維，以患者為中心，讓所有的醫(yī)生都圍著患者轉。海爾將電器變成網器，變成網器又變成一個大健康生態(tài)。
在智慧物流領域，日日順物流依托先進的管理理念和物流技術、整合全球的一流網絡資源，搭建起開放的專業(yè)化、標準化、智能化大件物流場景生態(tài)服務平臺。
建立了中國首個大件智慧倉，為客戶提供全流程的供應鏈一體化解決方案，并是物流服務標準的制定者，第一個發(fā)布家居行業(yè)大件智慧物流全流程服務標準—天龍八步標準，也建立了行業(yè)首個大件物流誠信品牌聯(lián)盟。
三、人人都是自己的CEO——海爾的人才觀
人人都是自己的CEO
康德說過：“人不是工具，而是目的。”貫穿海爾的發(fā)展歷程，管理創(chuàng)新的重點始終關注“人”的價值實現(xiàn)，讓員工在為用戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)自身價值，每個人都成為自己的CEO。在海爾平臺創(chuàng)業(yè)的小微真正握有“三權”，企業(yè)把“決策權、用人權和分配權”完全讓渡給小微，使小微可以靈活根據市場變化迅速做出決策，更好地滿足用戶個性化需求。小微的自演進過程也是自創(chuàng)業(yè)、自組織、自驅動，并且按單聚散。
人人能在海爾平臺創(chuàng)業(yè)
海爾員工和小微的驅動力來自用戶付薪，也就是能為用戶創(chuàng)造多大的價值，就能收獲多大的增值分享，不再是傳統(tǒng)企業(yè)的崗位薪酬。海爾已從傳統(tǒng)制造家電產品的企業(yè)轉型為面向全社會孵化創(chuàng)客的平臺，所有創(chuàng)業(yè)者都可以成為海爾生態(tài)圈的一員，從而形成一個共同創(chuàng)造、共同增值、共同盈利的共創(chuàng)共贏生態(tài)圈。另外，小微也受來自社會化資本的驅動，通過資本社會化不斷倒逼小微完善商業(yè)模式，全流程驅動小微升級。相應地，海爾文化也從“執(zhí)行力文化”轉型為“創(chuàng)業(yè)文化”。
員工從雇傭者、執(zhí)行者變成創(chuàng)業(yè)者、動態(tài)合伙人
海爾把傳統(tǒng)的“選育用留”式人力資源管理顛覆為“動態(tài)合伙人”制度，給員工提供的不再是一個工作崗位，而是一個創(chuàng)業(yè)機會，員工從被動的執(zhí)行者，變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者，甚至是企業(yè)的合伙人，通過互聯(lián)互通全球資源為用戶共創(chuàng)價值，實現(xiàn)用戶、企業(yè)和利益攸關各方的共贏增值。
世界就是我的人力資源部
世界就是我的研發(fā)部”，“世界就是我的人力資源部”，互聯(lián)網為企業(yè)利用全球分布式的人才資源創(chuàng)造了條件，海爾從自成體系的封閉系統(tǒng)變?yōu)榛ヂ?lián)網的一個節(jié)點，不僅僅是企業(yè)，每個組織和個人都成為互聯(lián)網的一個節(jié)點，無障礙鏈接全球一流資源。
人才培養(yǎng)理念
不看資歷、不看年齡，只關注創(chuàng)造價值的非線性發(fā)展模式；為不同領域的人才定制不同的培養(yǎng)方案；開放的企業(yè)大學，為全體海爾創(chuàng)客提供培訓課程。
企業(yè)文化-第四代海爾精神海爾作風
海爾精神、海爾作風是海爾集團在持續(xù)創(chuàng)業(yè)過程中孕育發(fā)展并不斷成熟的思想觀念體系和制度行為風格，其內涵和構成跟隨時代變化持續(xù)迭代。
第四代海爾精神是：誠信生態(tài)、共贏進化；第四代海爾作風是：人單合一、鏈群合約。
第四代海爾精神海爾作風與第三代海爾精神海爾作風區(qū)別在于，共享平臺升級為共贏進化，小微引爆升級為鏈群合約。
共贏進化，就是和用戶一起進化，這體現(xiàn)了區(qū)塊鏈的一個很重要的特征——去中心化的用戶自信任。去中心化之后，用戶可以信任你，是因為他和你共贏進化，某種意義上說，用戶也是一個創(chuàng)造者。
鏈群合約，體現(xiàn)了區(qū)塊鏈的另一個很重要的特征——去中介化的價值自傳遞。因為在鏈群合約里，所有的價值，所有的節(jié)點，都是融合在一起的。
四、海爾期待這樣的你
未來幾年，基于海爾創(chuàng)全球引領的物聯(lián)網生態(tài)品牌的戰(zhàn)略要求，人才需求也將重點關注物聯(lián)網相關領域的具有全球視野的高素質人才。
對于校園人才方面，工科及計算機類相關專業(yè)背景的人才將是重點需求的方向，包含電子信息類、計算機類、通信類、自動化類、物聯(lián)網、電力電子類等相關專業(yè)；同時，基于全球化的產業(yè)布局態(tài)勢，有相關語言背景的人才，例如德語/日語/俄語/葡萄牙語/阿拉伯語/越南語/馬來語/泰語/西班牙語/意大利語/法語等；
對于博士人才方面，未來的人才需求將聚焦于以下幾個方向：暖通空調、計算機輔助工程、數(shù)學/大數(shù)據、熱能工程、計算機/信息技術、圖像、制冷與低溫工程、物理學、光學、語音、新材料、電子/電氣/控制、機器學習、機械設計與自動化、環(huán)境科學、電磁研究、噪聲減振、食品保鮮、核物理、流體力學、紡織/服裝、醫(yī)學類等。
專訪嘉賓
李文佳
海爾集團人才吸引平臺總監(jiān)
教育部產學研協(xié)同育人項目企業(yè)負責人
首批國家精品在線示范課程《創(chuàng)踐—大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實務》講師
“明職顧問”國家精品課程群企業(yè)顧問
山東省教學成果一等獎團隊成員
山東大學學生職業(yè)生涯發(fā)展導師
中國海洋大學管理學院職業(yè)發(fā)展導師
