你能耐受不愉快的職場關系嗎？
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“耐受”不是“忍受”。是否要“耐受”，最終的選擇是根據你的職業期待而定的：如果以一種成長性的思維方式來看不愉快的關系，你的著眼點應該在于——通過目前的工作能獲得什么，成長的價值能夠超越眼前的不愉快，即可努力做到“耐受”。
沖動，兩敗俱傷
田峰剛進公司的時候就被告知，團隊里有個日本專家島田，出了名的脾氣暴躁，要求嚴格，“在他手下干活兒你可要分外小心”。不過當時島田不是田峰的直屬領導，所以他也沒太放在心上。
第一次見識到島田的嚴厲，是日語培訓那次。公司安排田峰等參加為期3個月的封閉式日語培訓。雖說是日資公司，但吃技術飯的理工男們并沒有太在意語言這回事兒。大家下了課就吃飯打牌，輕松得跟休假似的。沒想到回公司第一天，島田上來就用日語問：“你的日語說得怎么樣了？”田峰一驚，磕磕巴巴地回應著。島田招手叫來翻譯，當著整組人的面說：“聽說你們在那邊整天玩呢，我都知道！”田峰的臉頓時紅了，沒想到島田會關注他這個新人的學習進度。
不過比起后面的事兒，這種批評不過是小菜一碟。一年后田峰開始負責項目，直接向島田匯報。他這才真正體會到什么叫“魔鬼式嚴厲”。
島田是典型的日本式工作思維，不只看工作結果，還對過程中的細節非常在意。田峰作報告，每每都要應對島田提出的各種可能性質疑，如果回答不上來或者答得不對，島田就會變得非常暴躁，劈頭蓋臉一通罵。
只是批評也就罷了，偏偏島田還是個工作狂。不管幾點，只要發現報告不對，就立刻召集項目負責人，要求重新做。所以只要下午五六點鐘島田叫開會，整組人立馬叫苦不迭，挑燈夜戰是逃不過了。
田峰仔細觀察了整個部門，發現有兩個人是從來沒被島田罵過的。這兩個人一來日語非常流利，跟島田不僅能交流，還時常開玩笑。二是他們腦子靈活，應變能力強，隨時應付得了島田提出的各種質問。田峰后悔當初沒抓住機會學好日語。他想跟島田溝通下工作方式，但要請翻譯幫忙，有些話不好說。加上又不是伶牙俐齒的人，常常詞不達意。
一次兩次，溝通不是很順暢，田峰也就算了，“只能咬牙忍著”。但這種狀態久了，田峰覺得自己快窒息了。島田上午安排個活兒，他午飯就吃不好，下午派活兒，晚飯就沒心思了。即便當天交了報告，晚上也睡不好，生怕島田不滿意，第二天又是一頓罵。有一陣子他甚至一天都不想見到島田，借口摔傷了手，請病假回老家躲了兩周。
爆發竟只為一件尋常小事。那天因為報告出錯，田峰又被島田揪住一頓罵。可能是加班久了精神狀態不好，也可能是平時壓力累積，田峰跳起來跟島田大吵了一通，摔門而去。返回工位的田峰余怒未消，打開電腦就給公司領導和工會發郵件，將島田狠狠控訴了一番。
人事部過來調查，部門里被島田罵過的人都趁機吐了下苦水，過了一陣子，島田被借故提前調回日本了。
“但其實是兩敗俱傷。”田峰總結說。他在公司的發展并沒有因為島田的離開而變得通暢。相反，明明有幾次晉升機會，到最后他還是被刷了下來。田峰知道，“島田事件”令領導對他也有負面印象，后來就找個機會跳槽了。
現在田峰跟老同事聊起來，大家反而覺得島田其實挺不錯，“雖然方式有問題，但通過這種魔鬼式訓練，還是學到了很多，比如整體的考慮，細節的掌握，以及如何跟上級溝通報告，等等，后來換了幾任老板，居然基本沒被批評過。”田峰心里有點愧疚，如果當初語言溝通順暢點，或者方式上改變點，可能會是個很好的結果。“還是太年輕太沖動了。如果再遇到島田，想跟他道個歉。職業生涯第一課，他教會了我很多”。
編輯：雨花石
