企業(yè)強(qiáng)制員工發(fā)朋友圈，勞動(dòng)關(guān)系不能沒(méi)有邊界
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近日，因?yàn)楸粏T工指控強(qiáng)制干預(yù)私人社交空間，廣州裂變學(xué)院管理有限公司這家原本知名度十分有限的初創(chuàng)企業(yè)，驟然被送上了輿論的風(fēng)口浪尖。據(jù)澎湃新聞報(bào)道，一名該公司員工爆料稱：裂變學(xué)院強(qiáng)制要求員工將公司產(chǎn)品、招生等相關(guān)內(nèi)容發(fā)到自己的微信朋友圈中，其中，工作號(hào)每天至少要發(fā)三條相關(guān)朋友圈，私人號(hào)每天至少也要轉(zhuǎn)發(fā)一篇，公司每周二還會(huì)在例會(huì)上對(duì)員工的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
很快，裂變學(xué)院的這種做法就在網(wǎng)上引來(lái)了洶涌的批評(píng)聲浪，許多人都認(rèn)為，公司的這種行為模糊了“公域”與“私域”，突破了工作與員工個(gè)人生活之間的界線，對(duì)員工的隱私權(quán)等個(gè)人權(quán)利構(gòu)成了明顯的侵犯。面對(duì)此事，該公司對(duì)外聲稱，相關(guān)考核指標(biāo)并非強(qiáng)制，公司創(chuàng)始人宗毅則在接受媒體采訪時(shí)表示：讓員工轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈是“希望訓(xùn)練他們善于表達(dá)”。然而，公眾并不是傻子，在爆料員工提供的一系列證據(jù)與當(dāng)事企業(yè)蒼白無(wú)力的解釋之間，到底是誰(shuí)在狡辯，并不難于分辨。
長(zhǎng)期以來(lái)，企業(yè)與員工之間的關(guān)系與邊界問(wèn)題，都是網(wǎng)絡(luò)輿論重點(diǎn)關(guān)注的話題之一。因?yàn)榇蠖鄶?shù)網(wǎng)友都是普通的上班族，這一話題對(duì)他們而言，可以說(shuō)有著“切膚之痛”，利益攸關(guān)。在這個(gè)問(wèn)題上，有兩種相對(duì)的觀點(diǎn)一直在彼此拉鋸：第一種觀點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)與個(gè)人之間的契約關(guān)系，指出雇主與受雇者之間的勞動(dòng)關(guān)系是雙方自愿訂立的契約，因此只要企業(yè)沒(méi)有限制員工的人身自由，按約發(fā)給報(bào)酬，就可以對(duì)員工提出任何工作要求，員工不想干可以不干；而第二種觀點(diǎn)則認(rèn)為，企業(yè)與員工之間的勞動(dòng)關(guān)系不能無(wú)限擴(kuò)展，而是有一定的邊界，企業(yè)對(duì)員工的要求一旦突破了勞動(dòng)關(guān)系的邊界，便是對(duì)員工個(gè)人權(quán)利的侵犯，不應(yīng)受到許可。
在這兩種觀點(diǎn)的拉鋸過(guò)程中，一直都存在一種值得玩味的特殊現(xiàn)象——在網(wǎng)上，主流輿論幾乎永遠(yuǎn)都在一邊倒地支持第二種觀點(diǎn)，旗幟鮮明地反對(duì)企業(yè)干預(yù)員工的個(gè)人生活；然而在現(xiàn)實(shí)之中，除去個(gè)別爆料者以外，多數(shù)供職于侵入員工私域的“奇葩”企業(yè)的員工，卻常常選擇忍氣吞聲，既沒(méi)有“用腳投票”，也沒(méi)有厲聲疾呼。事實(shí)上，每一起被媒體曝光的“奇葩”企業(yè)背后，都有許多和這些被曝光企業(yè)有著類似制度的同類企業(yè)，而這些企業(yè)之所以能夠長(zhǎng)期存在，充分說(shuō)明了他們所推行的模式是“可行”甚至“有效”的，這樣的情況，不得不說(shuō)令人十分擔(dān)憂。
當(dāng)網(wǎng)友們?cè)诰W(wǎng)上譴責(zé)這次被曝光的裂變學(xué)院綁架員工個(gè)人朋友圈時(shí)，許多人恐怕都會(huì)對(duì)裂變學(xué)院?jiǎn)T工的遭遇感到“似曾相識(shí)”。像裂變學(xué)院一樣，把員工的微信朋友圈直接當(dāng)做考核對(duì)象的企業(yè)固然是極個(gè)別，但是，曾在各種壓力之下，不得不在私人朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)自己并不情愿轉(zhuǎn)發(fā)的工作相關(guān)信息的人，又何止千千萬(wàn)萬(wàn)呢？事實(shí)上，僅僅要求員工為企業(yè)發(fā)發(fā)朋友圈，遠(yuǎn)遠(yuǎn)算不上是最惡劣的雇主。從過(guò)去的新聞上看，一些雇主甚至?xí)寴I(yè)績(jī)不好的員工下跪、學(xué)狗叫，對(duì)員工人格大加貶損。令人驚訝的是，這些在旁人眼里根本不可忍受的事情，當(dāng)事企業(yè)的員工卻并不覺(jué)得有多少問(wèn)題，而是已經(jīng)習(xí)以為常，乃至麻木了。
有句網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)說(shuō)：成年人的世界里沒(méi)有“容易”二字。正是因?yàn)楣ぷ鞑灰住⒅\生不易，許多人才不得不在工作中接受各種無(wú)理、過(guò)分的要求。有機(jī)會(huì)被置于媒體的聚光燈下審視的企業(yè)終究是少數(shù)，更多不良企業(yè)文化的“受害者”根本沒(méi)有機(jī)會(huì)發(fā)出自己的聲音。要解決大多數(shù)人的問(wèn)題，僅靠媒體的個(gè)案式曝光是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有通過(guò)進(jìn)一步健全勞動(dòng)市場(chǎng)的法律法規(guī)，在法治層面上分清勞動(dòng)關(guān)系的“公域”與“私域”，以法律的武器切實(shí)保護(hù)勞動(dòng)者的權(quán)利不受侵犯，才能真正讓職場(chǎng)風(fēng)氣變得更加清明。
編輯：雨花石
