重慶永川推動人才創(chuàng)業(yè)從“不敢想”到“放手干”
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新重慶-重慶日報記者 黃喬
在永川科技片場，LED虛擬拍攝屏瞬間切換宇宙、都市等各種場景，隨著后臺一鍵操作，一部部影視“大片”即刻誕生。這炫酷場景，是達瓦科技集團將前沿技術落地轉化的成果。更令人矚目的是，其子公司“達瓦合志”去年一舉拿下3000萬元市場化投資，獲得頭部資本青睞。
“從實驗室技術突破到產(chǎn)業(yè)化落地，很多時候最難的就是‘第一公里’。永川積極對接基金和資本，幫我們闖過了這道關。”重慶達瓦合志影像科技有限公司副總經(jīng)理陳亮的感慨，道出了許多科創(chuàng)團隊的共同心聲。
如何讓更多像達瓦一樣的創(chuàng)新“種子”破土而出？近年來，永川區(qū)以國有資本為引領，著力打造“早期基金群”，瞄準種子期人才項目、初創(chuàng)期科技企業(yè)的資金痛點精準發(fā)力。同時，聯(lián)動全區(qū)產(chǎn)業(yè)基金，構建起總規(guī)模約百億元的人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)全生命周期基金支持矩陣。
如今，永川區(qū)已累計精準投資各類人才領銜的雙創(chuàng)項目16個、投資額6.44億元，一條“以基金聚人才、以人才強科技、以科技興產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展新路徑正清晰顯現(xiàn)。
人才項目“有人投”
國資“驅動”，為創(chuàng)新火種添“第一把柴”
有一段時間，相較于實驗室的不眠夜，另一種煎熬更讓重慶大學羅彥鳳教授的團隊寢食難安。
他們研發(fā)的新一代可吸收植介入醫(yī)用高分子材料，性能卓越，市場前景廣闊。然而，當團隊滿懷希望尋求產(chǎn)業(yè)化支持時，“種子期”的高風險卻讓社會資本望而卻步。
“從實驗室到臨床應用長路漫漫，我們差點因資金匱乏而止步。”羅彥鳳的無奈，是無數(shù)硬科技創(chuàng)業(yè)者的痛點——社會資本在“從0到1”階段普遍退縮，人才項目與市場之間橫亙著一條“資金鴻溝”。
直到去年11月，永川區(qū)主動上門，不僅帶來60萬元引導資金，還在重慶數(shù)智產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務港為團隊搭建中試平臺、協(xié)調辦公場地、開放共享實驗設備，更聯(lián)動科創(chuàng)投基金追加了100萬元的支持。
這一場“及時雨”，推動羅彥鳳團隊邁出了從研發(fā)走向產(chǎn)業(yè)化的關鍵一步。
近段時間，團隊中試成功的捷報傳來。“這款材料在可吸收微創(chuàng)/無創(chuàng)植介入器械領域有廣闊的市場前景，甚至有望變革部分醫(yī)療器械的植入模式。”羅彥鳳眼中光芒閃現(xiàn)。
羅彥鳳團隊的故事并非孤例。
為破解早期融資困局，永川區(qū)整合各方資源，在產(chǎn)業(yè)投資基金的基礎上，前移股權投資端口，設立天使母基金1只、參股合作天使子基金4只，組建種子基金、創(chuàng)投基金、科創(chuàng)基金等直投基金5只，全力打造“早期基金群”，填補人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)最初一公里“資本空白”。
要讓“活水”源源不斷，機制創(chuàng)新是關鍵。
為此，永川區(qū)迭代升級人才政策22條，健全基金募集獎勵，有序擴大基金規(guī)模。同時，不斷完善讓利機制，通過國資退出劣后、彈性設置基金延續(xù)期、提高管理費計提比例等方式，吸引長嘉縱橫等社會資本進入早期投資領域。
人才項目“精準投”
全國“撒網(wǎng)”，精準培育“潛力股”
為尋找好項目，永川將觸角延伸至全國。
在西安交通大學“永川人才飛地”內，負責人李健正忙著篩選新一批科創(chuàng)項目。
“這里是人才培養(yǎng)基地，更是為永川輸送科創(chuàng)‘良種’的‘育種站’！”李健告訴記者，他的任務不僅包括聯(lián)合培養(yǎng)人才、轉化成果，更要為永川引薦高層次人才和“硬核”項目。
目前，永川已在北京、西安等地建成3個這樣的“人才飛地”。即將“飛入”永川的德盟特項目，正是“飛地”捕獲的成果之一——這家專注于金剛石半導體材料的企業(yè)，正朝著“突破大尺寸金剛石合成技術瓶頸”目標沖刺。
為了在全國范圍內搜尋更多的“硬核”項目，永川還組建了8個創(chuàng)新聯(lián)合體、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，覆蓋500余家高校、科研院所和龍頭企業(yè)，編織起一張廣闊的“尋才網(wǎng)”“覓項目網(wǎng)”。強大的網(wǎng)絡效應，也讓永川區(qū)項目儲備庫迅速匯聚了60余個優(yōu)質科創(chuàng)團隊和150余家初創(chuàng)科技企業(yè)。
那么，對于海量項目又該如何精準識別？
“技術壁壘、產(chǎn)業(yè)化路徑、知識產(chǎn)權，必須穿透式摸清。”基金管理人魯學勇介紹，永川編制了《人才引領型項目研判要點》，項目嚴格落實“盡職調查一專家論證一投資決策”流程，須經(jīng)專家委員會嚴審技術路線與產(chǎn)業(yè)前景后，由投資決策委員會中占多數(shù)的專業(yè)基金管理人最終拍板，切實把好項目篩出來、引進來。
投資只是開始，“投孵一體”才是關鍵。
永川區(qū)選聘“啟迪系團隊”擔任種子基金管理人、重慶數(shù)智產(chǎn)業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務港運營機構，形成了從孵化到發(fā)展的完整閉環(huán)。
重慶云端映畫影視科技有限公司對此深有體會：自去年9月入駐人才港至今，已先后獲得人才補貼及20萬元“夢想基金”，有關方面更是不遺余力為企業(yè)提供用地協(xié)調等全方位服務。一年不到，這家初創(chuàng)公司估值已突破1000萬元，實現(xiàn)了從“小作坊”到“潛力股”的蝶變。
人才項目“大膽投”
容錯護航，讓資本敢當“耐心園丁”
“早期項目不確定性太強，退出風險高，以前真不敢輕易出手。”一位創(chuàng)投基金管理人的話，道出了投資人的普遍顧慮。
如何讓資本卸下包袱，放下顧慮？
永川區(qū)出臺《科技創(chuàng)新容錯糾錯實施辦法》，用突破性的風險包容機制和科學的考核體系，為“耐心資本”卸下包袱，鼓勵其大膽投資人才項目。
“不再盯著短期數(shù)字，而是看重項目培育的‘土壤肥力’。”永川區(qū)相關負責人介紹，目前，該區(qū)已建立起符合投資規(guī)律的差異化績效考核體系，對種子、天使等早期基金，側重人才引薦、盡職調查、項目篩選等過程考核；對產(chǎn)投基金，則側重財務、資金放大倍數(shù)等指標考核。
更關鍵的是，該體系還將按整個基金生命周期評估績效，明確單個項目或單個年度的虧損不作為負面評價，切實引導資本做“長期伙伴”“耐心園丁”。
這種“看長遠”的制度設計，讓基金管理人王馨感觸頗深：“我們因此可以更專注于團隊的技術壁壘和長期市場價值，敢于捕捉真正有顛覆性潛力的早期項目。得益于此，一批以前‘想都不敢想’的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目啟動了。”
在各類基金的支持下，重慶瞰瞰智能科技有限公司聚焦乘用車、商用車及兩輪車的智能化技術研發(fā)，多項核心產(chǎn)品與技術取得關鍵突破；重慶豪斯特新能源有限公司持續(xù)擴大產(chǎn)能、深化核心技術研發(fā)，顯著推動了車身輕量化產(chǎn)品與新能源電池包的創(chuàng)新升級……
如今的永川，資本活水奔涌不息，科創(chuàng)種子茁壯成長，正書寫著區(qū)域經(jīng)濟高質量發(fā)展的嶄新篇章。
