湖南工學院畢業生江勇創業啟示錄
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用借來的3萬元開始創業，僅僅10年，公司就成功上市。41歲的湖南工學院畢業生江勇，成了業界的神人，更成了學弟學妹們心中的偶像。
為什么能迅速成功？有什么經驗教訓？能給今天人數日增的大學生創新創業，提供什么樣的啟示？這個暑假，記者多方聯系，當面采訪了江勇——開元股份董事長。
要有拼命往外掙的“冒”勁
1999年大學畢業的時候，學財務的江勇是被分配了工作的——老家衡陽的一個企業，但不安于現狀的他毅然南下，自謀職業。
沒想到這工作一找就是三個月，最后只好在廣東增城的一家小型服裝企業落腳，而且不是做會計，做倉管。
20歲，實在是太年輕了，工作3個月的時候，他不小心發錯了一批貨，差點被炒。
一個偶然的機會，2001年江勇進入知名企業“夢特嬌”，那是家大型的國際品牌管理公司，鼎盛時期有近萬家門店，僅財務人員就有40多個，年輕的江勇能在這謀到一份職業就不錯了，沒人注意到他。
但江勇尋找一切機會千方百計要“冒”出來。
做往來會計時，每月出銷售報表，他永遠是40多人中最快的一個；財務總監讓做各種制度、方案等，別人是避之惟恐不及，小會計的他總是不聲不響地“交卷”；集團開展讀書活動，要求寫讀了“一個賣報老漢的營銷故事”后的讀后感，他買盡了市場上能找到的《銷售與市場》雜志，反復研讀，最后在上萬人的集團公司里脫穎而出：第二名。
就是靠著這份要拼命往外掙的“冒”勁，7年時間里，江勇跑工廠、跑門店，經歷了產品從研發、生產、倉儲到上架、銷售等全部過程，從普通會計、主管，一直做到經理、總經理助理、財務總監、董事長助理。
那時央視正好在播放一檔節目：贏在中國，其“勵志、創業”的兩大主題詞，讓年輕的江勇，創業“春心”再次萌動。
選擇什么項目？
一次閑聊，他問自己的小助手，“賬做得不錯，哪個學校畢業的？”“沒上過大學。”小姑娘說自己是在一個名叫“恒企”的培訓機構里學習的。
“就是它了。”憑著近十年的專業實戰經驗，江勇果斷決策。
要有甘于吃苦的“韌”勁
誰知2008年金融危機爆發，他所有的資金在股市里全部蒸發。
江勇永遠記得那一天，2008年10月5日，虧得血本無歸的他將車開進地下室停車場，坐在車里整整一個小時不敢回家。
同做財務的妻子那時已懷有身孕。有天中午，江勇臨時回家，發現妻子的午飯竟然只是一碗白米飯和一小碟生抽。江勇眼圈紅了，發誓一定要重新站起來。
這個時候還要創業？
他依然果斷辭職。
花3萬元，他買下了“恒企”70%的股權。
就連這3萬元，他也是借的。
2008年11月7日，29歲的江勇，滿懷激情和夢想，開始了自己身無分文的創業之旅。
第二天，是“恒企”本月培訓班招生的日子，江勇穿上自己結婚時穿的西裝，走進了自己的辦公室兼教室。
那一整天，他只等來兩個學生，收到學費1800元。這就是這個月的全部收入。
真是欲哭無淚。
倔強的江勇不服輸。
他到處調研，重新修改課程和教案，花400元錢在當地報紙上登了個一指大的小廣告，印了上百張黑白宣傳頁，還免費親自上了節公開課。
效果初顯，第二個月，他招到了16名學員，學費也上調為每期1100元。這個月，營業收入猛增到17600元。加上他還同時幫7家公司做賬，小公司終于活下來了。
第二年，他拉來了也是會計的妻子，拉來了同班同學馮仁華夫婦，又分期付款花15萬元買下了“恒企”另外的全部股份。
那真是一段激情難忘的歲月。
4個滿懷夢想的年輕人，租住在一套50多平米的舊房子里，白天輪流上課，課后討論課程設計，修改教案，深夜里兩個男人騎著自行車滿大街貼廣告、兩個女人再幫著別的公司做賬，那一年，江勇和馮仁華一共貼了40多萬張廣告單。他們獨創的“真賬實操+強化訓練+職業素養訓練+就業推薦甚至包就業+手把手指導+終生就業輔導”的全景式人才培養服務模式，也讓生源一次次爆滿。
就這樣，一年過去，公司成了柳州最知名的會計培訓機構，凈賺40多萬元。之后幾年，公司先后在南寧、衡陽、廣州等地開新校區，到2012年，就到了102家，培訓的學員達數萬人。
要有斷喙拔翅的“狠”勁
這些數字看起來都很漂亮，但江勇自己心里很清楚，其實企業還很脆弱，今年5月28日，江勇在給全國學員們的第一課中，講授了自己“10年成為上市公司董事長的三步曲”，他說：“在有90家校區時，賬上才10萬元，稍有不慎，下個月就發不出工資。”
下一步怎么辦？還僅僅只是擴張校區？
“新東方”也是培訓機構，為什么能生機勃勃，且在美國上市？
2009年，江勇專程到“新東方”考察學習。
“產業經營是加法，資本運作是乘法。”浸淫股市多年，又因為培訓，深入了解了無數公司的發展軌跡，江勇深刻地認識到，只有不斷創新，跟上資本市場發展的步伐，才能不被市場所淘汰，才能實現心中的夢想——成為會計培訓行業的“NO.1”。
2013年8月22日，國務院通過了上海自由貿易試驗區的方案，4個月后，江勇果斷把公司搬到上海——因為教育培訓機構只有在這才有可能上市。
“日子蠻好過的，為什么要上市？”許多人不解。因為當時的恒企，已經擁有180家校區，1000多名員工，收益相當好。但如果要上市，則必須按要求嚴格規范管理，這不僅要花費巨大的精力，還將直接導致經營成本的上升。
江勇沒有直接回答高管們的疑問，他只是發了個朋友圈：“鷹40歲時，爪子老化翅膀沉重，無法捕捉食物；但是勇敢的鷹沒有沉淪，而是斷喙拔翅，痛后新生。鷹的生命歷程告訴我們：公司也好個人也罷，要想獲得一個長久的生命力，就必須不斷地自我更新，勇敢改變。”
此后整整3年，江勇朝著“上市”目標，玩命地努力，東奔西走，左沖右突。眼看著要成功了，又最后功虧一簣。
也是吉人自有天相。位于湖南的上市公司“長沙開元”有意轉做教育，江勇敏銳地抓住這個機遇，終于，2016年12月15日，“恒企”被“開元”收購，并購重組獲證監會審批通過，交易金額為12億元。
從3萬元到12個億，在創業板塊成功重組上市，江勇締造了一個創業神話。但是他并不滿足，此后幾年，他不斷加持，最終將“開元”原有的制造板塊成功剝離。2019年9月25日，江勇正式出任“開元股份”董事長。（中國教育報—中國教育新聞網記者 李倫娥）
作者：李倫娥
編輯：駱駝雨
